社会福祉法人のM&Aや売却は、高齢化社会の進展や福祉ニーズの多様化に伴い、注目を集めています。しかし、一般の企業と異なり、社会福祉法人は非営利性の特性や公益性の高い事業を行っているため、M&Aや売却の手法には特有の制約と配慮が必要です。本記事では、社会福祉法人のM&Aや売却の基本的な方法、実際の事例、そしてそのメリットについて深く掘り下げて解説します。社会福祉法人の経営者や関係者が直面する課題への対処法として、M&Aや売却がどのように機能するのか、またそれを成功に導く鍵は何かについて、具体的な案例を交えながら考えていきましょう。
社会福祉法人業の概要
社会福祉法人業界は、高齢者や障害を持つ人々が自立して生活できるよう支援するための介護・福祉用具を提供しています。これには、介護用ベッドや車いす、入浴補助用具などが含まれ、2000年の介護保険制度開始以来、利用者がこれらの用具をレンタル価格・販売価格の一部のみを負担することで利用できるようになりました。
しかし、介護保険報酬の引き下げや介護保険法改正による利用者の自己負担増加など、経営環境は厳しさを増しています。また、2023年9月には、杖や歩行器などの福祉用具の貸与について、販売との選択制を導入する方向で調整が始まりました。
社会福祉法人業界は、高齢者人口の増加とともに市場規模が拡大していますが、経営者には利益を保ちながら社会的責任を果たすバランスのとり方が求められています。
社会福祉法人業の市場動向
社会福祉法人業界の市場は、コロナ禍を乗り越えて拡大を続けています。介護保険法の改正による自己負担割合の変更や、介護報酬の引き下げが事業者にマイナス影響を与える懸念もありましたが、福祉用具産業の市場規模は前年度比で増加し続けています。
特に、在宅介護関連分野では穏やかながらも成長が見られ、福祉用具レンタル市場も大きく伸びています。原材料費のコスト上昇や人材不足といった課題に直面しながらも、ITやAIを活用した介護テックの発展や、フレイル対策としての新商品の開発など、市場は新たな成長機会を見出しています。
政府の方針により、福祉用具に関する制度も変化しており、利用者の負担軽減や保険給付の抑制が期待されています。業界は、高齢化社会の進展に伴い、今後も拡大が見込まれており、社会的なニーズに応えるための革新と対応が求められています。
社会福祉法人業のM&Aの方法と特徴
社会福祉法人の経営環境は、人口構造の変化や社会福祉ニーズの多様化に伴い、複雑化しています。このような状況の中で、経営の安定性を高め、質の高いサービスを提供し続けるために、M&Aが注目されています。社会福祉法人におけるM&Aは、一般企業と異なる特徴を持ち、実施する方法も限定されています。
合併
社会福祉法人のM&Aで最も一般的な方法は「合併」です。合併は、複数の社会福祉法人が一つに統合されることで、経営基盤の強化やサービスの質の向上、効率的な運営体制の構築を目指します。合併には「吸収合併」と「新設合併」の2種類があります。吸収合併では、ある法人が他の法人を吸収し、新設合併では、複数の法人が解散して新しい法人を設立します。どちらの方法も、社会福祉法人間でのみ認められています。合併は、スケールメリットの実現や、事業の多角化によるサービスの質的向上に寄与します。
事業譲渡
「事業譲渡」は、特定の事業を継続していくために、当該事業に関わる組織的な財産を他の法人に譲渡する方法です。社会福祉法人が行う事業譲渡は、一部の社会福祉事業を譲渡する形で行われますが、事業の全部を譲渡することはできません。事業譲渡は、特に事業継続が困難な場合や、サービス提供の質を維持、向上させるための戦略として有効です。即戦力となる資源の活用や迅速な事業展開が可能となり、経営の効率化やサービスの質的向上を目指せます。
株式譲渡と経営権取得
社会福祉法人では株式の発行がないため、「株式譲渡」は行われません。しかし、障害者福祉サービスを営む株式会社などの場合には、株式譲渡によるM&Aが可能です。この場合、株式会社の支配権を取得することにより、経営に参画し、事業の方向性を左右することができます。
経営権の取得は、社会福祉法人においても理事会の決議を通じて、実質的な経営権を掌握することが可能です。この方法では、合併や事業譲渡といった形式を取らずに、経営の安定化や事業の効率化を図ることができる場合があります。
ロックアップは非常に重要な論点になるため、正しい交渉術を身につけましょう。
社会福祉法人がM&Aを成功させるためのポイント
社会福祉法人のM&Aにおいては、厚生労働省が策定した「合併・事業譲渡等マニュアル」に沿った手続きが求められます。このマニュアルは、社会福祉法人のM&Aに関する具体的な手続きや留意点を整理したもので、合併や事業譲渡を検討する法人にとって重要な指針となります。社会福祉法人がM&Aを行う際には、所轄庁の承認を得る必要があり、このプロセスにおいて「合併・事業譲渡等マニュアル」が役立ちます。
社会福祉法人のM&Aを成功させるためには、法人間での十分な事前協議が不可欠です。これには、経営理念やサービス提供の質、職員の雇用条件など、多岐にわたる要素が含まれます。また、職員や利用者への丁寧な説明と理解の獲得も、スムーズな統合のために重要です。社会福祉法人特有の経営構造や、提供するサービスの公共性・社会性を考慮した上で、利害関係者全体の利益を考えたM&Aが求められます。
さらに、社会福祉法人のM&Aは、単に経営効率化を目指すだけでなく、地域社会に対する福祉サービスの質の向上や継続性の保障という、より大きな目的を持って行われることが多いです。そのため、M&Aによって得られるシナジー効果を事前に慎重に評価し、合併や事業譲渡が地域社会や利用者にとってプラスとなるような計画を策定することが重要です。
社会福祉法人のM&Aは、単なる経営戦略以上の価値を持ちます。経営資源の有効活用やサービス提供体制の強化を通じて、より良い社会福祉の実現に貢献することができるのです。その実現のためには、社会福祉法人独自の規制や条件を理解し、適切な手続きを踏み、すべての関係者のニーズと期待を丁寧に調整していく必要があります。
社会福祉法人業でM&Aを行うメリット
社会福祉法人業界でのM&A（合併・買収）は、他の産業と比較して独特の特性と課題を持ちます。社会福祉法人は、主に社会福祉事業を行うことを目的として設立され、非営利性の強い規制下で運営される組織です。この業界でM&Aを行うことには、複数の明確なメリットが存在します。
地域ニーズへの対応力向上
地域の福祉ニーズは多様化しており、特に人口の高齢化や障害者サポートの必要性の増加は、社会福祉法人に新たな課題を投げかけています。M&Aによって、サービスの提供範囲を拡大し、より多様なニーズに応えられる体制を整えることができます。例えば、ある法人が特別養護老人ホームを運営している場合、他の法人と合併することで、障害者支援施設や児童養護施設など、異なるタイプのサービスを提供できるようになり、地域社会の多様なニーズに対応できる機会が拡大します。
経営資源の効率化
社会福祉法人間のM&Aは、経営資源の効率化にも寄与します。合併によって、人的資源、財務資源、施設などの運営資源を統合し、運用コストの削減や経営の安定化を図ることが可能です。スケールメリットを生かして、資材の共同購入や事務処理の集約を行うことで、コスト削減やサービス提供の効率化を実現できます。これにより、経営基盤を強化し、長期的なサービス提供の安定に貢献することができます。
サービス品質の向上
M&Aは、サービスの質の向上にも繋がります。異なる法人間でノウハウや専門知識を共有することで、サービス提供の質を高めることが可能になります。また、職員の研修機会の拡大や人材の交流により、スタッフの専門性やモチベーションの向上を促すことができます。サービスの質の向上は、利用者の満足度向上に直結し、社会福祉法人の社会的責任の達成に寄与します。
経営難法人の救済と事業の継続
特に小規模な社会福祉法人では、経営資源の限界や専門人材の不足などにより、サービス提供が困難になるケースがあります。M&Aにより、こうした経営難に陥っている法人を救済し、重要な社会福祉サービスの継続を確保できます。経営資源を統合し、効率的に運用することで、経営の安定を図りつつ、質の高いサービスの提供を継続できる体制を整えることが可能です。このプロセスでは、利用者や地域社会への影響を最小限に抑えながら、サービスの質の維持・向上を実現できます。
サービスの多様化と新たな事業機会
M&Aによるもう一つの重要なメリットは、サービスの多様化と新たな事業機会の創出です。異なる種類の社会福祉サービスを提供する法人間の合併や協業によって、一法人が提供できるサービスの範囲を広げることができます。これにより、利用者に対してワンストップで複数のサービスを提供することが可能になり、利用者の利便性の向上に繋がります。また、新たな事業機会を探求することで、地域における社会福祉の質の向上や新たなニーズの充足に貢献できる可能性があります。
地域社会との関係強化
M&Aは、地域社会との関係強化にも寄与します。複数の社会福祉法人が力を合わせることで、地域に根差したサービスの提供が可能になり、地域社会の福祉ニーズにより密接に応えることができます。また、地域の様々な組織や団体との連携や協力関係の構築が容易になり、地域全体の福祉向上に貢献することが期待できます。
社会福祉法人業界でのM&Aは、単に経営資源の統合やコスト削減の観点だけでなく、サービスの質の向上、新たな事業機会の創出、地域社会との連携強化など、多方面にわたるメリットをもたらします。これらのメリットは、最終的には社会福祉法人の使命である、より良い社会福祉の実現に直結します。しかし、これらのメリットを最大限に生かすためには、M&Aの過程での慎重な計画と、関係者との十分なコミュニケーションが不可欠です。
社会福祉法人業のM&A事例5選
ここからは、近年行われた社会福祉法人業のM&A事例を6つ紹介していきます。
パラマウントケアサービスによるレンタル事業会社の株式取得
パラマウントベッドホールディングスは、子会社であるパラマウントケアサービス（PCS）を通じて、福祉用具レンタル卸事業を展開するSMFLレンタルの株式を取得することを発表しました。PCSはこれまでも、福祉用具のレンタル卸事業を核に、高齢社会への貢献をビジョンとして掲げ、様々なメーカーの商材を取りまとめて全国の福祉用具貸与事業所への提案や流通を担ってきた企業です。また、パラマウントベッドと連携して、福祉用具のオリジナル商品の開発・提供も行っています。
今回のSMFLレンタル株式の取得は、PCSが新たに設立する会社にSMFLレンタルの事業を吸収分割した上で、2024年7月1日付で実施されることが計画されています。
これにより、PCSはさらに事業拡大を図り、福祉用具貸与事業所へのサービス提供を強化していくことが期待されます。SMFLレンタルがこれまでフランチャイズ形式で展開してきた地域の事業を系列化することで、PCSは統一された品質管理の下、全国の顧客に対して一層高品質で安心・安全な製品やサービスを提供できるようになります。
株式取得によって、PCSは「あんぜん整備認定制度」の認定を全国で初めて取得した実績を活かし、福祉用具の安全な流通に一層力を入れることができるようになります。この認定は、福祉用具のメンテナンス拠点における高い安全基準を満たしていることを証明するもので、PCSが業界内でリーダーシップを発揮し、福祉用具の品質と安全性を確保していく姿勢を示していると言えるでしょう。
このようにPCSによるSMFLレンタル株式の取得は、業界内での事業拡大だけでなく、高齢化社会に向けてより質の高い福祉用具の提供を目指すというPCSのビジョンに一層近づく重要なステップとなります。PCSはこの取得を機に、全国の福祉用具貸与事業所へのサポートを強化し、エンドユーザーである高齢者や障害を持つ方々がより快適で安心した生活を送れるよう貢献していくことでしょう。
出典: https://www.paramount.co.jp/irfiles/upload_file/tdnrelease/7817_20240205525928_P01_.pdf
パナソニックエイジフリーによるふれ愛ドゥライフサービスの全株式譲受
パナソニックエイジフリーがふれ愛ドゥライフサービスの全株式を譲り受けることは、介護サービス業界において注目すべき動きと言えるでしょう。
ふれ愛ドゥライフサービスは、あいおいニッセイ同和損害保険の子会社として通所介護事業を展開しており、特にデイサービスセンターの運営に力を入れてきました。この取引により、パナソニックエイジフリーは、ふれ愛ドゥライフサービスが運営しているデイサービス３施設――ドゥライフ品川（東京・品川）、ドゥライフ瑞穂（名古屋市）、ドゥライフ茨木（大阪府茨木市）――の運営を2024年4月1日から継承し始めました。
この取引の背景には、高齢化社会が進む日本において、介護サービスへの需要が高まり続けているという事実があります。パナソニックエイジフリーは、介護サービス事業のさらなる強化と拡大を目指し、既存のビジネスモデルを拡張することに注力しています。ふれ愛ドゥライフサービスの株式譲受は、この戦略の一環として行われたもので、パナソニックエイジフリーにとって重要なマイルストーンとなります。
ふれ愛ドゥライフサービスが持つデイサービス３施設は、それぞれ異なる地域に位置しており、地域ごとのニーズに合わせたサービス提供が可能です。これにより、パナソニックエイジフリーは、より多様な顧客層へのアプローチとサービスの提供が可能になります。また、これらの施設を通じて得られる現場からのフィードバックは、サービスの質をさらに向上させるための重要な情報源となり得ます。
介護サービス事業は、ただ単にサービスを提供するだけでなく、利用者の尊厳を守り、その人らしい生活を支えることが重要です。パナソニックエイジフリーは、ふれ愛ドゥライフサービスのデイサービス3施設の運営を通じて、質の高い介護サービスの提供を目指し、社会への貢献をさらに深めていくことでしょう。この株式譲受は、業界内でのさらなる競争力の向上にも繋がり、日本の高齢化社会における介護サービスの質の向上に貢献することが期待されます。
クオリスによるふれあいタウンの吸収合併
2024 年1月16日、QLSホールディングスは、その100%子会社であるクオリスとふれあいタウンの間で吸収合併を行うことを発表しました。この合併は、介護・障害福祉サービス事業を手掛けるこれらの子会社を一つに統合し、グループ全体の経営資源をより有効に活用すること、そして効率化と合理化を通じて経営基盤を強化することを目的としています。
今回の吸収合併は、QLSホールディングスがグループ全体の競争力を高めるために、経営資源の集中と最適化を図ることに重点を置いたものです。経営資源の有効活用は、特に人員や財務、技術面において、グループの事業運営をより効率的にし、市場での立ち位置を強化することを可能にします。さらに、効率化と合理化による経営基盤の強化は、不確実性が高いビジネス環境においても、企業が持続可能な成長を達成し、競争上の優位性を維持するために不可欠です。
介護・障害福祉サービス業界は、高齢化社会の進行に伴い、今後も拡大が予想される分野です。このような市場環境において、クオリスとふれあいタウンの合併は、より広範なサービス提供と事業の拡大、そして顧客ニーズに迅速に応えるための体制強化に寄与することでしょう。合併はまた、両社のノウハウやリソースを統合することで、サービスの質の向上や新しいサービスの開発にもつながります。
このように、QLSホールディングスによる子会社間の吸収合併は、グループ全体のシナジーを高め、介護・障害福祉サービス事業におけるサービス提供能力と市場競争力の強化を目指す戦略的なステップと言えます。この動きは、グループが市場での影響力を拡大し、より多くの人々に質の高いサービスを提供するための基盤を築く助けとなるでしょう。
出典: https://ssl4.eir-parts.net/doc/7075/tdnet/2381555/00.pdf
エヌリンクスによるＣｏＣｏＸｉａの子会社化
エヌリンクスは2023年12月28日に、福祉用具のレンタル・販売及び住宅改修を行うCoCoXia（ココシア、東京・大田）の全株式を取得し、同社を子会社化することを発表しました。エヌリンクスは、情報格差の解消を目指し、マーケティング領域において様々なソリューションを提供する企業です。これまで、主にライフラインや太陽光関連の商材を中心に、個人宅訪問によるダイレクトマーケティング（F2Fマーケティング）の分野で事業を展開してきました。
ココシア社の株式取得により、エヌリンクスはシニアケア分野への新たな進出を果たします。日本は高齢化社会が進展し、今後シニアケア用品の需要が大きく増加することが見込まれています。このシニアケア分野は、対面での温かいコミュニケーションが重視される一方で、DX（デジタルトランスフォーメーション）による業務効率の改善が期待される分野でもあります。
エヌリンクスが目指す「リアル×ウェブ」のビジョンにマッチするシニアケア分野では、同社の強みを活かすことができると考えられています。実際、ココシア社の株式取得によって、エヌリンクスはシニアケア用品が必要な人々へ高品質な製品とサービスを提供し、高齢社会への貢献を目指します。さらに、DX化を推進することで、シニアケア分野における業務効率の大幅な改善と、より良い顧客体験の提供を実現することが期待されます。
この戦略的な子会社化は、エヌリンクスにとって新たな成長機会をもたらし、シニアケア市場におけるプレゼンスを高めることに貢献すると同時に、社会の高齢化に対応した新たなビジネスモデルの構築への一歩となります。エヌリンクスは、ココシア社の資源を活用しながら、シニアケア分野におけるサービスの充実と拡張に努めていくことでしょう。
出典: https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS02843/18f36c47/a0cd/4a2a/9797/275380337da4/140120231214503384.pdf
幸和製作所による子会社レンタル事業の一部譲渡
幸和製作所は、2023年10月11日に自社の連結子会社である幸和ライフゼーションが展開するレンタル事業の一部を、福祉用具レンタル・販売事業を主軸とする株式会社ヤマシタへ譲渡することを発表しました。譲渡対象となるのは、関東圏を中心に行われているレンタル事業であり、2022年12月期の売上は約1億1873万3000円にのぼります。この事業譲渡の対価は1億円と設定されており、事業の移管は12月1日に実施される予定です。
この事業譲渡の背景には、ヤマシタからの譲渡打診があり、幸和製作所はこれを機に自社グループの経営資源を福祉用具製造販売へと集中させる戦略を選択しました。同社は、これがグループ全体の企業価値向上に繋がるとの判断のもと、譲渡の決定に至ったのです。
この決断により、幸和製作所は事業構造の見直しと資源の有効活用を図り、コア事業への集中を通じて中長期的な成長と競争力の強化を目指します。また、ヤマシタは、この譲渡を通じて関東圏における自社のレンタル事業の拡充と市場シェアの拡大を図ることができることになり、両社にとって相互に利益をもたらす取引となります。
このように、幸和製作所の子会社レンタル事業の一部譲渡は、戦略的な経営資源の再配分を図り、企業価値向上を目指すという経営戦略の一環として位置づけられます。事業譲渡を通じて、幸和製作所グループは更なる事業の効率化と専門性の追求を進め、福祉用具業界における競争力の強化を目指していくことでしょう。
出典: https://ssl4.eir-parts.net/doc/7807/tdnet/2344346/00.pdf
まとめ
本記事を通じて、社会福祉法人のM&Aや売却は単に組織の規模を拡大する手段に留まらず、資源の最適化、サービスの質の向上、さらには持続可能な事業運営への転換点として重要な役割を果たすことが明らかになりました。特に、地域社会のニーズに応えるための事業の再編や、質の高い福祉サービスの提供には、戦略的なM&Aや売却が有効であることがわかります。また、成功事例を通して、事業の安定性や継続性の向上、スケールメリットの活用など、多くのメリットが得られることも確認できました。社会福祉法人業を営む企業が、M&Aを行う過程で法律的な規制や社会的な責任を十分に理解し、適切な手続きを踏むことが成功の鍵となるでしょう。
